企業が民事再生を行うとどうなる?条件や成功のポイントをわかりやすく解説

「民事再生を行うとどうなるのか?」
「具体的な条件は何か?」
「再生計画は本当に承認されるのか?」
など、経営者にとって不安や疑問が多いことでしょう。
民事再生とは、経済的に厳しい状況にある企業が、法的な手続きを通じて再生を図ることです。
しかし、その方法は複雑で、成功には多くの条件が絡み合います。
本記事では、民事再生の仕組み、メリットやデメリット、手続きの流れ、成功のポイントまでを解説します。
民事再生とは経営不振の企業を立て直す法的整理手続
民事再生は、経営不振に陥った企業が債務を整理し、事業を継続しながら再建を目指すための法的手続きです。
再建計画の策定と債権者の同意が重要であり、適切な戦略と支援を受けることで、企業は再建への道を歩めます。
以下に、経営不振の企業を立て直す法的手続きについて解説します。
- 民事再生の再生計画3パターン
- 民事再生ができる条件
- 民事再生の費用相場は数百万から数千万円
- 民事再生にかかる期間は半年程度
民事再生の再生計画3パターン
民事再生手続には、企業の再建を目指すための3つの主要な再生計画パターンがあります。
これらのパターンは、「自力再建型」「スポンサー型」「清算型」の3つに分類され、企業の状況や目的に応じて適切な方法が選ばれます。
以下が、民事再生の3つの再生計画パターンです。
自力再建型
自力再建型の民事再生は、企業が自身の収益力を基盤に借金を返済し、経営を立て直す方法です。
この方法は、安定した収益が見込める場合に最も効果的であり、外部支援に依存しないため、経営の自主性を維持できます。
自力再建型の民事再生が有効である理由は、企業が自身の力で再建を果たすため、再生計画が確実に実行される可能性が高いことです。
スポンサー型
スポンサー型の再生計画は、企業が再建を図るために他の企業や投資家(スポンサー)から支援を受ける方法です。スポンサーからの資金援助や経営ノウハウの提供を受けることで、企業の再建を迅速かつ確実に進められます。
スポンサーからの資金提供により、企業は再建計画を実行するための資金を確保でき、債務の返済や事業の継続が容易です。
スポンサーは経営ノウハウや専門的な知識を提供するため、企業は経営の効率化や新たな事業戦略の導入が可能となり、再建の成功率が高まるのです。
強力なスポンサーが付くことで、取引先や顧客からの信用が回復しやすくなり、再建中の企業でも取引が円滑に進み、事業の継続が可能です。
清算型
清算型の再生計画は、企業の事業を他の企業に譲渡し、企業自体を清算する方法です。この手法は、事業の継続を図りつつ、企業自体は最終的に解散させることを目的としています。
事業に価値がある場合、事業譲渡により事業の継続が可能となるため、企業のノウハウや顧客基盤を維持しながら再建を図れます。
会社の事業を他社に引き継ぐことで、負債を整理しやすくなるのです。
譲渡代金を再生債権の弁済財源とすることで、負債の削減が可能です。
民事再生法では、裁判所の許可を得て営業譲渡を行えるため、法的に保護された環境で手続きを進められます。
民事再生ができる条件
民事再生手続は、経営不振に陥った企業が再建を図るための法的手続きであり、特定の条件と要件を満たす必要があります。
主な条件として「企業が支払不能またはその恐れがある」「再建計画が現実的かつ実行可能である」「債権者の同意を得る」が求められます。
【民事再生ができる主な条件】
- 支払不能またはその恐れ
企業が現時点で支払不能の状態にあるか、将来的に支払不能に陥る恐れがある場合に、民事再生手続を申し立てられます。
民事再生法第21条に基づき、支払不能の状態が確認されることが必要です。 - 再建計画の現実性と実行可能性
企業は再建計画を策定し、その計画が現実的で実行できることを証明する必要があります。
裁判所は、再建計画が実行可能であり、企業の再建に寄与するものであるかを審査します。 - 債権者の同意
再建計画には債権者の同意が必要です。過半数の債権者の同意を得ることで、計画が承認されます。
債権者集会での投票により、再建計画の承認が決定されます。
民事再生の費用相場は数百万から数千万円
民事再生手続の費用相場は、裁判所に支払う予納金と弁護士に支払う着手金・報酬金が含まれ、負債総額に応じて数百万円から数千万円に及ぶことが一般的です。
これらの費用は負債総額に基づいて設定されるため、企業の財務状況によって異なります。
民事再生手続の費用は高額であり、企業はこれらの費用を見積もり、予算を確保する必要があります。
裁判所への予納金と弁護士費用は負債総額に応じて設定されるため、事前に詳細な見積もりを行い、計画的に資金を準備することが重要です。
民事再生にかかる期間は半年程度
民事再生手続にかかる期間は、一般的に申し立てから再生計画の認可まで約半年程度です。この期間は、手続きの進行状況や債権者の同意の取得状況によって変動することがあります。
裁判所のデータによると、民事再生の申立から認可決定までの平均期間は約6ヶ月です。これは、手続きがスムーズに進んだ場合の平均的な期間を示しています。
債権者の同意が得られない場合や再生計画の内容に不備がある場合は、再生計画の修正や再提出が必要となり、その分手続き期間が延びることがあります。
再建計画の認可をスムーズに進めるためには、専門家の支援を受け、計画的に手続きを進めることが重要です。
民事再生を行うとどうなる?メリット3選
民事再生を行うことは、企業にとって大きなメリットがあります。
債務の大幅な免除により財務負担を軽減し、現経営陣が事業を継続することで経営の連続性を保ちながら、迅速な手続きを通じて迅速な再建を図ることが可能です。
以下に、3つのメリットを解説します。
- 現経営陣が退陣することなく事業を継続できる
- 債務の大幅な免除が認められる
- 関係者を限定した簡易迅速な手続きとなる
現経営陣が退陣することなく事業を継続できる
民事再生手続の重要な利点の一つは、現経営陣が退陣せずに事業を継続できる点です。これにより、経営の一貫性を保ちながら企業の再建を図ることが可能です。
現経営陣がそのまま経営を続けることで、企業のビジョンや方針が維持され、再建計画の策定と実行がスムーズに行われます。
現経営陣がそのまま経営を続けることで、従業員や取引先の信頼が保たれ、事業の安定性が確保されます。
民事再生手続は裁判所の監督下で行われるため、公正かつ透明性のある再建が進められ、現経営陣が適切に再建計画を実行することが期待されるのです。
経営陣の知識やノウハウを活用することで、効果的な再建が可能となり、企業は経営危機から脱して再び成長できるでしょう。
債務の大幅な免除が認められる
民事再生手続を行うことで、企業は債務の大幅な免除を受けられます。これにより、経営の立て直しが可能となり、企業の再建が現実のものとなります。
民事再生手続では、企業は債務再編計画を策定し、裁判所の認可を受けることが必要です。この計画には、債務の一部免除や分割払いなどが含まれます。
債務免除は裁判所の監督下で行われるため、債権者の利益を保護しつつ、公正かつ透明性が確保されます。
再建計画には債権者の同意が必要です。債権者集会で過半数の債権者が同意することで、計画が承認され、債務の大幅な免除が可能となります。
関係者を限定した簡易迅速な手続きとなる
民事再生手続は、関係者を限定し、簡易かつ迅速に進行することで、企業の再建を効率的に支援する法的手段です。これにより、企業は迅速に再建計画を実行し、事業の継続を図れます。
民事再生手続は、無担保債権者のみを対象とし、担保権者の権利は影響を受けません。このため、手続きの範囲が限定され、迅速に進行できます。
民事再生手続では、現経営陣が経営を継続しながら再建計画を実行できるため、経営の連続性が保たれ、スムーズな再建が可能です。
裁判所の監督のもとで手続きが進行するため、計画の策定から実行までの期間が短縮されます。
裁判所は迅速な再建を支援するために、手続きの円滑な進行を確保します。
民事再生のデメリット5選
民事再生手続には、企業の再建を図る上で多くのメリットがある一方で、いくつかのデメリットも存在します。
これらのデメリットを理解し、適切に対処することが重要です。
以下に、民事再生の5つのデメリットを解説します。
- 予納金や弁護士費用が高額になる
- 社会的信用が失落してしまう可能性がある
- 債権者が同意しないと利用ができない
- 担保権が実行されるため一部財産は失う可能性
- 免除額について債務免除益課税が発生する
予納金や弁護士費用が高額になる
民事再生手続には、予納金や弁護士費用が高額になるという欠点があり、企業が再建を図るための初期費用が大きな負担となる場合があります。
民事再生手続を始める際には、裁判所に対して予納金を支払う必要があります。この予納金は、手続きの進行に伴う費用をカバーするためのもので、負債総額に応じて決定されるのです。
民事再生手続には専門的な知識と経験が必要であり、企業は弁護士に依頼することが一般的です。
弁護士費用は着手金や報酬金がかかり、これも負債総額に応じて高額になることがあります。
民事再生手続は裁判所の監督下で行われるため、裁判所に対する費用も必要となり、これには、監督委員の報酬や手続きの管理費用が含まれます。
企業が民事再生手続の利用を考える際は、これらの費用を十分に考慮し、再建計画に必要な資金を確保することが重要です。
【裁判所に支払う予納金】
負債総額 | 予納金 |
---|---|
~5,000万円 | 200万円 |
5,000万円~1億円 | 300万円 |
1億円~5億円 | 400万円 |
5億円~10億円 | 500万円 |
10億円~50億円 | 600万円 |
50億円~100億円 | 700万円 |
100億円~250億円 | 900万円 |
250億円~500億円 | 1,000万円 |
500億円~1,000億円 | 1,200万円 |
1,000億円以上 | 1,300万円 |
【弁護士に支払う費用目安】
負債総額 | 弁護士費用 |
---|---|
1億円以下 | 着手金 300万円報酬金 600万円 |
2億円以下 | 着手金 400万円報酬金 800万円 |
3.5億円以下 | 着手金 500万円報酬金 1000万円 |
5億円以下 | 着手金 600万円報酬金 1200万円 |
7.5億円以下 | 着手金 700万円報酬金 1400万円 |
10億円以下 | 着手金 800万円報酬金 1600万円 |
20億円以下 | 着手金 1000万円報酬金 2000万円 |
30億円以下 | 着手金 1200万円報酬金 2400万円 |
40億円以下 | 着手金 1400万円報酬金 2800万円 |
50億円以下 | 着手金 1600万円報酬金 3200万円 |
社会的信用が失落してしまう可能性がある
民事再生手続のデメリットの一つは、社会的信用が失墜する可能性があることです。
企業の経営不振や再建手続きが公にされることで、取引先や顧客の信頼が低下し、事業の継続に悪影響を及ぼすことがあります。
民事再生手続は、企業が経営不振に陥ったことを公にする手続きです。これにより、取引先や顧客からの信頼が低下し、取引条件の悪化や取引停止のリスクが生じます。
また、民事再生手続を行った企業は、信用情報機関にその情報が記録されるため、金融機関からの融資が難しくなり、資金調達に支障をきたすことがあるのです。
さらに、経営再建中の企業は、顧客や従業員に対して不安を与えることがあるため、顧客離れや優秀な従業員の流出が発生する可能性もあります。
取引先や顧客、金融機関からの信頼を維持するためには、手続きの開始前に十分な説明と理解を求めることが重要です。
また、手続き後の迅速なイメージ回復策を講じることで、信用の低下を最小限に抑える努力が求められます。
債権者が同意しないと利用ができない
民事再生手続のデメリットの一つは、債権者の同意がなければ利用できない点です。
再建計画を実行するためには、債権者の過半数の同意が必要であり、これが得られない場合、計画が進まないリスクがあります。
民事再生手続は、債権者の利益を保護するために設けられた制度です。再建計画が債権者にとって不利益となる場合、同意が得られないことがあります。
再建計画は、債権者集会での投票によって承認される必要があります。債権者の過半数の同意を得ることが必須であり、これが得られない場合、再建計画は承認されません。
多くの債権者が関与する場合、同意を得ることは非常に困難です。特に大口債権者が反対した場合、計画の成立が難しくなります。
企業は、再生計画を策定する際に、債権者の理解と協力を得るための戦略を立てる必要があります。
債権者との信頼関係を築き、計画的に交渉を進めることで、再建の成功確率を高めることができるでしょう。
担保権が実行されるため一部財産は失う可能性
民事再生手続のデメリットの一つは、担保権が実行されるために一部の財産を失う可能性があることです。
これにより、再建計画の遂行が困難になり、企業の資産管理に大きな影響を与えることがあります。
民事再生手続では、担保権者の権利が保護されます。
担保権者は、担保物件の売却などによって優先的に弁済を受ける権利を持っているのです。
再建計画を進める上で、担保物件が必要不可欠な資産である場合、その喪失が計画の遂行に重大な影響を与えます。
担保権の実行により、企業は重要な資産を失うリスクがあります。
裁判所は、公正な再建計画の実行を監督する役割を担い、担保権者の権利を認めることが多いため、担保権が実行されるケースが少なくありません。
免除額について債務免除益課税が発生する
民事再生手続における債務免除のメリットは大きいです。
しかし、その反面、免除された債務額に対して債務免除益課税が発生することがデメリットです。これにより、企業は新たな税負担を負うことになり、財務状況の改善が妨げられる可能性があります。
債務免除益とは、債務が免除されたことによって発生する経済的利益のことを指し、これは企業の利益と見なされ、課税対象です。
日本の税法では、債務免除益は課税所得として扱われるため、企業は債務免除益に対して法人税を支払わなければなりません。
債務免除益課税によって、新たな税負担が発生するため、再建計画の遂行が困難になる可能性があります。
特に、債務免除額が大きい場合、その課税額も大きくなるため、企業の財務状況に大きな影響を与えます。
企業が民事再生手続を検討する際は、債務免除益課税を考慮し、十分な資金計画を立てることが重要です。
民事再生手続の主な流れを解説

民事再生手続は、経営不振に陥った企業が法的な保護を受けながら再建を図るための重要な手続きです。
各ステップを適切に進めることで、企業は持続可能な経営基盤を取り戻せます。
以下に民事再生手続の主な流れを解説します。
- 民事再生手続開始の申立
- 裁判所による監督委員の選任
- 再生手続開始決定
- 債権調査と財産評定
- 再生計画案の策定
- 再生計画案の可決と認可
- 再生計画の実行
民事再生手続開始の申立
会社の所在地の地方裁判所に、民事再生手続の開始を申し立てます。この申し立ては、企業が経営再建を目指して行う正式な手続きで、裁判所に再生計画の認可を求めるものです。
民事再生を進める際には、代理人として弁護士が申し立てを行います。そのため、民事再生に精通した弁護士を探して依頼するのが望ましいでしょう。
また、この時点で、裁判所に支払う予納金や弁護士に支払う着手金などの費用を準備しておく必要があります。
裁判所による監督委員の選任
債務者が民事再生の申し立てを行うと、裁判所は監督委員として弁護士を選びます。その後、会社は特定の行為に関して、この監督委員の指導を受けることになるのです。
民事再生手続において、裁判所による監督委員の選任は、公正かつ透明な手続きを保証し、再建計画の成功に向けた重要な役割を果たします。
監督委員は、再生計画の実行を監視し、債権者やその他の利害関係者の利益を保護します。
再生手続開始決定
再生手続開始決定によって、企業は正式に再生手続に入ることとなり、再建計画の策定と実行に向けた具体的な取り組みが始まります。
民事再生手続開始は、申し立てから1〜2週間程度が一般的です。
再生手続開始決定が下されることで、企業は法的に保護され、債権者からの差し押さえや強制執行を一時的に防げます。これにより、再建計画を立てるための時間と資源を確保できます。
債権調査と財産評定
民事再生手続において、企業の債務状況や財産の実態を正確に把握し、再建計画の基礎を築きます。
債権調査は、企業が抱えるすべての債務を正確に把握するための手続きです。これにより、債権者の権利を確認し、再建計画に必要な情報を収集します。
財産評定は、企業が所有する資産の価値を正確に評価するためのプロセスです。これにより、再建計画に基づく資産の売却や運用が適切に行われることを保証します。
財産評定は、財産を迅速に売却することを前提に行われるため、実際の市場価格ではなく、早期売却を目的とした減額価格で評価されます。
再生計画案の策定
再生計画案の策定は、企業の経営再建を実現するための具体的な指針となり、債権者の同意を得て計画を実行するための基盤を作ります。
再生計画には、「債務整理」「資金調達」「コスト削減」「収益増加策」などが含まれます。
再生計画案は、債権者集会で承認を得るために必要です。債権者の利益を考慮した計画案を策定することで、同意を得やすくなり、計画の実行が可能です。
再生計画案は、実行可能な内容でなければなりません。これには、現実的な目標設定や詳細な実施計画、リスク管理策などが含まれます。
計画の実行可能性が高いほど、再建の成功率も高まります。
再生計画案の可決と認可
民事再生手続において、企業の再建計画が正式に承認され、実行に移されます。
債権者の同意を得て計画が可決され、裁判所の認可を受けることによって、企業は再建に向けた具体的な行動を開始することが可能です。
再生計画案が債権者会議で可決されることで、債権者の信頼と協力を得られるのです。
再生計画案が裁判所で承認されることにより、計画の法的な裏付けが得られます。これにより、計画の実行が法的に保護され、安定した再建が可能となります。
再生計画の実行
再生計画の実行は、民事再生手続の最終段階であり、計画通りに進めることが企業の再建成功の鍵となります。
計画が実行されることで、債務の整理と事業の立て直しが進み、企業は持続可能な経営を目指すことが可能です。
再生計画の実行により、債務の減額や分割返済が具体的に行われるため、企業の財務負担が軽減され、資金繰りが改善されます。
再生計画には、事業再編や新たな事業戦略が含まれており、これらの実行により企業の競争力が回復するのです。
再生計画がすべて実施されるか、あるいは再生計画の決定から3年が経過すると、民事再生法に基づき再生手続は終了します。
それまでの期間中、監督委員は定期的に再生計画の履行状況を確認するのが一般的です。
民事再生を成功させる3つのポイント

民事再生を成功させるためには、「債権者のメリットを強調した再生計画案を作成すること」「事前にスポンサーを見つけること」「会社の経営や事業を根本的に見直すこと」が重要です。
これらのポイントを押さえることで、企業は再建計画を実行し、持続可能な経営を実現できます。
以下に民事再生を成功させる3つのポイントを解説します。
- 債権者のメリットを強調した再生計画案を作成
- 事前にスポンサーを見つける
- 会社の経営や事業を根本的に見直す
債権者のメリットを強調した再生計画案を作成
民事再生手続を成功させるためには、債権者のメリットを強調した再生計画案を作成することが重要です。
債権者の利益を確保し、再建計画に対する同意を得ることで、計画の実行がスムーズに進み、企業の再建が実現します。
民事再生手続では、再建計画案に対する債権者の同意が必要です。債権者にとってメリットのある計画案を提示することで、同意を得やすくなるのです。
債権者のメリットを強調することで、再建計画の実行可能性が高まり、債権者が協力的になることで、資金繰りや事業運営が円滑に進みます。
再建計画に債権者のメリットを組み込むことで、信頼関係が強化され、計画の成功に寄与します。そのため、債権者との信頼関係を構築することが重要です。
事前にスポンサーを見つける
事前にスポンサーを見つけることは、民事再生を成功させるための重要なポイントです。スポンサーの支援により、資金調達や再建計画の実行が円滑に進み、再建の成功確率が大幅に向上します。
スポンサーからの資金援助により、再建に必要な資金を確保できるため、企業の財務基盤が安定します。これにより、再建計画の実行がスムーズに進むのです。
信頼性の高いスポンサーがつくことで、取引先や顧客からの信頼も回復しやすくなり、事業継続が円滑に行われることが期待されます。
スポンサーは通常、再建の専門家や経験豊富な経営陣を提供できるため、企業の再建計画が効果的に実行される可能性が高まります。
スポンサーの存在は、再建計画の信頼性を高めるのです。スポンサーの支援により、計画の実行可能性が増し、債権者や取引先からの同意を得やすくなります。
会社の経営や事業を根本的に見直す
民事再生手続を成功させるためには、会社の経営や事業を根本的に見直すことが不可欠です。経営戦略や事業内容を再評価し、効率的な運営と収益性の向上を目指すことで、企業の再建が実現します。
企業が経営不振に陥る原因を徹底的に分析し、非効率な運営や市場変化に適応できていない事業内容を見直すことが重要です。これにより、持続可能な経営体制を確立できます。
再建計画には、収益性を向上させるために、具体的な施策を盛り込むことが必要です。
「コスト削減」「無駄の排除」「新たな収益源の開拓」など、根本的な経営改善が求められます。
企業が市場での競争力を維持するためには、業界の動向や顧客のニーズを的確に把握し、柔軟に対応する能力が必要です。
事業の根本的な見直しを行うことで、競争力を強化し、再建を成功に導くでしょう。
企業が民事再生を行うとどうなる?条件や成功のポイントをわかりやすく解説

「民事再生を行うとどうなるのか?」
「具体的な条件は何か?」
「再生計画は本当に承認されるのか?」
など、経営者にとって不安や疑問が多いことでしょう。
民事再生とは、経済的に厳しい状況にある企業が、法的な手続きを通じて再生を図ることです。
しかし、その方法は複雑で、成功には多くの条件が絡み合います。
本記事では、民事再生の仕組み、メリットやデメリット、手続きの流れ、成功のポイントまでを解説します。
民事再生とは経営不振の企業を立て直す法的整理手続
民事再生は、経営不振に陥った企業が債務を整理し、事業を継続しながら再建を目指すための法的手続きです。
再建計画の策定と債権者の同意が重要であり、適切な戦略と支援を受けることで、企業は再建への道を歩めます。
以下に、経営不振の企業を立て直す法的手続きについて解説します。
- 民事再生の再生計画3パターン
- 民事再生ができる条件
- 民事再生の費用相場は数百万から数千万円
- 民事再生にかかる期間は半年程度
民事再生の再生計画3パターン
民事再生手続には、企業の再建を目指すための3つの主要な再生計画パターンがあります。
これらのパターンは、「自力再建型」「スポンサー型」「清算型」の3つに分類され、企業の状況や目的に応じて適切な方法が選ばれます。
以下が、民事再生の3つの再生計画パターンです。
自力再建型
自力再建型の民事再生は、企業が自身の収益力を基盤に借金を返済し、経営を立て直す方法です。
この方法は、安定した収益が見込める場合に最も効果的であり、外部支援に依存しないため、経営の自主性を維持できます。
自力再建型の民事再生が有効である理由は、企業が自身の力で再建を果たすため、再生計画が確実に実行される可能性が高いことです。
スポンサー型
スポンサー型の再生計画は、企業が再建を図るために他の企業や投資家(スポンサー)から支援を受ける方法です。スポンサーからの資金援助や経営ノウハウの提供を受けることで、企業の再建を迅速かつ確実に進められます。
スポンサーからの資金提供により、企業は再建計画を実行するための資金を確保でき、債務の返済や事業の継続が容易です。
スポンサーは経営ノウハウや専門的な知識を提供するため、企業は経営の効率化や新たな事業戦略の導入が可能となり、再建の成功率が高まるのです。
強力なスポンサーが付くことで、取引先や顧客からの信用が回復しやすくなり、再建中の企業でも取引が円滑に進み、事業の継続が可能です。
清算型
清算型の再生計画は、企業の事業を他の企業に譲渡し、企業自体を清算する方法です。この手法は、事業の継続を図りつつ、企業自体は最終的に解散させることを目的としています。
事業に価値がある場合、事業譲渡により事業の継続が可能となるため、企業のノウハウや顧客基盤を維持しながら再建を図れます。
会社の事業を他社に引き継ぐことで、負債を整理しやすくなるのです。
譲渡代金を再生債権の弁済財源とすることで、負債の削減が可能です。
民事再生法では、裁判所の許可を得て営業譲渡を行えるため、法的に保護された環境で手続きを進められます。
民事再生ができる条件
民事再生手続は、経営不振に陥った企業が再建を図るための法的手続きであり、特定の条件と要件を満たす必要があります。
主な条件として「企業が支払不能またはその恐れがある」「再建計画が現実的かつ実行可能である」「債権者の同意を得る」が求められます。
【民事再生ができる主な条件】
- 支払不能またはその恐れ
企業が現時点で支払不能の状態にあるか、将来的に支払不能に陥る恐れがある場合に、民事再生手続を申し立てられます。
民事再生法第21条に基づき、支払不能の状態が確認されることが必要です。 - 再建計画の現実性と実行可能性
企業は再建計画を策定し、その計画が現実的で実行できることを証明する必要があります。
裁判所は、再建計画が実行可能であり、企業の再建に寄与するものであるかを審査します。 - 債権者の同意
再建計画には債権者の同意が必要です。過半数の債権者の同意を得ることで、計画が承認されます。
債権者集会での投票により、再建計画の承認が決定されます。
民事再生の費用相場は数百万から数千万円
民事再生手続の費用相場は、裁判所に支払う予納金と弁護士に支払う着手金・報酬金が含まれ、負債総額に応じて数百万円から数千万円に及ぶことが一般的です。
これらの費用は負債総額に基づいて設定されるため、企業の財務状況によって異なります。
民事再生手続の費用は高額であり、企業はこれらの費用を見積もり、予算を確保する必要があります。
裁判所への予納金と弁護士費用は負債総額に応じて設定されるため、事前に詳細な見積もりを行い、計画的に資金を準備することが重要です。
民事再生にかかる期間は半年程度
民事再生手続にかかる期間は、一般的に申し立てから再生計画の認可まで約半年程度です。この期間は、手続きの進行状況や債権者の同意の取得状況によって変動することがあります。
裁判所のデータによると、民事再生の申立から認可決定までの平均期間は約6ヶ月です。これは、手続きがスムーズに進んだ場合の平均的な期間を示しています。
債権者の同意が得られない場合や再生計画の内容に不備がある場合は、再生計画の修正や再提出が必要となり、その分手続き期間が延びることがあります。
再建計画の認可をスムーズに進めるためには、専門家の支援を受け、計画的に手続きを進めることが重要です。
民事再生を行うとどうなる?メリット3選
民事再生を行うことは、企業にとって大きなメリットがあります。
債務の大幅な免除により財務負担を軽減し、現経営陣が事業を継続することで経営の連続性を保ちながら、迅速な手続きを通じて迅速な再建を図ることが可能です。
以下に、3つのメリットを解説します。
- 現経営陣が退陣することなく事業を継続できる
- 債務の大幅な免除が認められる
- 関係者を限定した簡易迅速な手続きとなる
現経営陣が退陣することなく事業を継続できる
民事再生手続の重要な利点の一つは、現経営陣が退陣せずに事業を継続できる点です。これにより、経営の一貫性を保ちながら企業の再建を図ることが可能です。
現経営陣がそのまま経営を続けることで、企業のビジョンや方針が維持され、再建計画の策定と実行がスムーズに行われます。
現経営陣がそのまま経営を続けることで、従業員や取引先の信頼が保たれ、事業の安定性が確保されます。
民事再生手続は裁判所の監督下で行われるため、公正かつ透明性のある再建が進められ、現経営陣が適切に再建計画を実行することが期待されるのです。
経営陣の知識やノウハウを活用することで、効果的な再建が可能となり、企業は経営危機から脱して再び成長できるでしょう。
債務の大幅な免除が認められる
民事再生手続を行うことで、企業は債務の大幅な免除を受けられます。これにより、経営の立て直しが可能となり、企業の再建が現実のものとなります。
民事再生手続では、企業は債務再編計画を策定し、裁判所の認可を受けることが必要です。この計画には、債務の一部免除や分割払いなどが含まれます。
債務免除は裁判所の監督下で行われるため、債権者の利益を保護しつつ、公正かつ透明性が確保されます。
再建計画には債権者の同意が必要です。債権者集会で過半数の債権者が同意することで、計画が承認され、債務の大幅な免除が可能となります。
関係者を限定した簡易迅速な手続きとなる
民事再生手続は、関係者を限定し、簡易かつ迅速に進行することで、企業の再建を効率的に支援する法的手段です。これにより、企業は迅速に再建計画を実行し、事業の継続を図れます。
民事再生手続は、無担保債権者のみを対象とし、担保権者の権利は影響を受けません。このため、手続きの範囲が限定され、迅速に進行できます。
民事再生手続では、現経営陣が経営を継続しながら再建計画を実行できるため、経営の連続性が保たれ、スムーズな再建が可能です。
裁判所の監督のもとで手続きが進行するため、計画の策定から実行までの期間が短縮されます。
裁判所は迅速な再建を支援するために、手続きの円滑な進行を確保します。
民事再生のデメリット5選
民事再生手続には、企業の再建を図る上で多くのメリットがある一方で、いくつかのデメリットも存在します。
これらのデメリットを理解し、適切に対処することが重要です。
以下に、民事再生の5つのデメリットを解説します。
- 予納金や弁護士費用が高額になる
- 社会的信用が失落してしまう可能性がある
- 債権者が同意しないと利用ができない
- 担保権が実行されるため一部財産は失う可能性
- 免除額について債務免除益課税が発生する
予納金や弁護士費用が高額になる
民事再生手続には、予納金や弁護士費用が高額になるという欠点があり、企業が再建を図るための初期費用が大きな負担となる場合があります。
民事再生手続を始める際には、裁判所に対して予納金を支払う必要があります。この予納金は、手続きの進行に伴う費用をカバーするためのもので、負債総額に応じて決定されるのです。
民事再生手続には専門的な知識と経験が必要であり、企業は弁護士に依頼することが一般的です。
弁護士費用は着手金や報酬金がかかり、これも負債総額に応じて高額になることがあります。
民事再生手続は裁判所の監督下で行われるため、裁判所に対する費用も必要となり、これには、監督委員の報酬や手続きの管理費用が含まれます。
企業が民事再生手続の利用を考える際は、これらの費用を十分に考慮し、再建計画に必要な資金を確保することが重要です。
【裁判所に支払う予納金】
負債総額 | 予納金 |
---|---|
~5,000万円 | 200万円 |
5,000万円~1億円 | 300万円 |
1億円~5億円 | 400万円 |
5億円~10億円 | 500万円 |
10億円~50億円 | 600万円 |
50億円~100億円 | 700万円 |
100億円~250億円 | 900万円 |
250億円~500億円 | 1,000万円 |
500億円~1,000億円 | 1,200万円 |
1,000億円以上 | 1,300万円 |
【弁護士に支払う費用目安】
負債総額 | 弁護士費用 |
---|---|
1億円以下 | 着手金 300万円報酬金 600万円 |
2億円以下 | 着手金 400万円報酬金 800万円 |
3.5億円以下 | 着手金 500万円報酬金 1000万円 |
5億円以下 | 着手金 600万円報酬金 1200万円 |
7.5億円以下 | 着手金 700万円報酬金 1400万円 |
10億円以下 | 着手金 800万円報酬金 1600万円 |
20億円以下 | 着手金 1000万円報酬金 2000万円 |
30億円以下 | 着手金 1200万円報酬金 2400万円 |
40億円以下 | 着手金 1400万円報酬金 2800万円 |
50億円以下 | 着手金 1600万円報酬金 3200万円 |
社会的信用が失落してしまう可能性がある
民事再生手続のデメリットの一つは、社会的信用が失墜する可能性があることです。
企業の経営不振や再建手続きが公にされることで、取引先や顧客の信頼が低下し、事業の継続に悪影響を及ぼすことがあります。
民事再生手続は、企業が経営不振に陥ったことを公にする手続きです。これにより、取引先や顧客からの信頼が低下し、取引条件の悪化や取引停止のリスクが生じます。
また、民事再生手続を行った企業は、信用情報機関にその情報が記録されるため、金融機関からの融資が難しくなり、資金調達に支障をきたすことがあるのです。
さらに、経営再建中の企業は、顧客や従業員に対して不安を与えることがあるため、顧客離れや優秀な従業員の流出が発生する可能性もあります。
取引先や顧客、金融機関からの信頼を維持するためには、手続きの開始前に十分な説明と理解を求めることが重要です。
また、手続き後の迅速なイメージ回復策を講じることで、信用の低下を最小限に抑える努力が求められます。
債権者が同意しないと利用ができない
民事再生手続のデメリットの一つは、債権者の同意がなければ利用できない点です。
再建計画を実行するためには、債権者の過半数の同意が必要であり、これが得られない場合、計画が進まないリスクがあります。
民事再生手続は、債権者の利益を保護するために設けられた制度です。再建計画が債権者にとって不利益となる場合、同意が得られないことがあります。
再建計画は、債権者集会での投票によって承認される必要があります。債権者の過半数の同意を得ることが必須であり、これが得られない場合、再建計画は承認されません。
多くの債権者が関与する場合、同意を得ることは非常に困難です。特に大口債権者が反対した場合、計画の成立が難しくなります。
企業は、再生計画を策定する際に、債権者の理解と協力を得るための戦略を立てる必要があります。
債権者との信頼関係を築き、計画的に交渉を進めることで、再建の成功確率を高めることができるでしょう。
担保権が実行されるため一部財産は失う可能性
民事再生手続のデメリットの一つは、担保権が実行されるために一部の財産を失う可能性があることです。
これにより、再建計画の遂行が困難になり、企業の資産管理に大きな影響を与えることがあります。
民事再生手続では、担保権者の権利が保護されます。
担保権者は、担保物件の売却などによって優先的に弁済を受ける権利を持っているのです。
再建計画を進める上で、担保物件が必要不可欠な資産である場合、その喪失が計画の遂行に重大な影響を与えます。
担保権の実行により、企業は重要な資産を失うリスクがあります。
裁判所は、公正な再建計画の実行を監督する役割を担い、担保権者の権利を認めることが多いため、担保権が実行されるケースが少なくありません。
免除額について債務免除益課税が発生する
民事再生手続における債務免除のメリットは大きいです。
しかし、その反面、免除された債務額に対して債務免除益課税が発生することがデメリットです。これにより、企業は新たな税負担を負うことになり、財務状況の改善が妨げられる可能性があります。
債務免除益とは、債務が免除されたことによって発生する経済的利益のことを指し、これは企業の利益と見なされ、課税対象です。
日本の税法では、債務免除益は課税所得として扱われるため、企業は債務免除益に対して法人税を支払わなければなりません。
債務免除益課税によって、新たな税負担が発生するため、再建計画の遂行が困難になる可能性があります。
特に、債務免除額が大きい場合、その課税額も大きくなるため、企業の財務状況に大きな影響を与えます。
企業が民事再生手続を検討する際は、債務免除益課税を考慮し、十分な資金計画を立てることが重要です。
民事再生手続の主な流れを解説

民事再生手続は、経営不振に陥った企業が法的な保護を受けながら再建を図るための重要な手続きです。
各ステップを適切に進めることで、企業は持続可能な経営基盤を取り戻せます。
以下に民事再生手続の主な流れを解説します。
- 民事再生手続開始の申立
- 裁判所による監督委員の選任
- 再生手続開始決定
- 債権調査と財産評定
- 再生計画案の策定
- 再生計画案の可決と認可
- 再生計画の実行
民事再生手続開始の申立
会社の所在地の地方裁判所に、民事再生手続の開始を申し立てます。この申し立ては、企業が経営再建を目指して行う正式な手続きで、裁判所に再生計画の認可を求めるものです。
民事再生を進める際には、代理人として弁護士が申し立てを行います。そのため、民事再生に精通した弁護士を探して依頼するのが望ましいでしょう。
また、この時点で、裁判所に支払う予納金や弁護士に支払う着手金などの費用を準備しておく必要があります。
裁判所による監督委員の選任
債務者が民事再生の申し立てを行うと、裁判所は監督委員として弁護士を選びます。その後、会社は特定の行為に関して、この監督委員の指導を受けることになるのです。
民事再生手続において、裁判所による監督委員の選任は、公正かつ透明な手続きを保証し、再建計画の成功に向けた重要な役割を果たします。
監督委員は、再生計画の実行を監視し、債権者やその他の利害関係者の利益を保護します。
再生手続開始決定
再生手続開始決定によって、企業は正式に再生手続に入ることとなり、再建計画の策定と実行に向けた具体的な取り組みが始まります。
民事再生手続開始は、申し立てから1〜2週間程度が一般的です。
再生手続開始決定が下されることで、企業は法的に保護され、債権者からの差し押さえや強制執行を一時的に防げます。これにより、再建計画を立てるための時間と資源を確保できます。
債権調査と財産評定
民事再生手続において、企業の債務状況や財産の実態を正確に把握し、再建計画の基礎を築きます。
債権調査は、企業が抱えるすべての債務を正確に把握するための手続きです。これにより、債権者の権利を確認し、再建計画に必要な情報を収集します。
財産評定は、企業が所有する資産の価値を正確に評価するためのプロセスです。これにより、再建計画に基づく資産の売却や運用が適切に行われることを保証します。
財産評定は、財産を迅速に売却することを前提に行われるため、実際の市場価格ではなく、早期売却を目的とした減額価格で評価されます。
再生計画案の策定
再生計画案の策定は、企業の経営再建を実現するための具体的な指針となり、債権者の同意を得て計画を実行するための基盤を作ります。
再生計画には、「債務整理」「資金調達」「コスト削減」「収益増加策」などが含まれます。
再生計画案は、債権者集会で承認を得るために必要です。債権者の利益を考慮した計画案を策定することで、同意を得やすくなり、計画の実行が可能です。
再生計画案は、実行可能な内容でなければなりません。これには、現実的な目標設定や詳細な実施計画、リスク管理策などが含まれます。
計画の実行可能性が高いほど、再建の成功率も高まります。
再生計画案の可決と認可
民事再生手続において、企業の再建計画が正式に承認され、実行に移されます。
債権者の同意を得て計画が可決され、裁判所の認可を受けることによって、企業は再建に向けた具体的な行動を開始することが可能です。
再生計画案が債権者会議で可決されることで、債権者の信頼と協力を得られるのです。
再生計画案が裁判所で承認されることにより、計画の法的な裏付けが得られます。これにより、計画の実行が法的に保護され、安定した再建が可能となります。
再生計画の実行
再生計画の実行は、民事再生手続の最終段階であり、計画通りに進めることが企業の再建成功の鍵となります。
計画が実行されることで、債務の整理と事業の立て直しが進み、企業は持続可能な経営を目指すことが可能です。
再生計画の実行により、債務の減額や分割返済が具体的に行われるため、企業の財務負担が軽減され、資金繰りが改善されます。
再生計画には、事業再編や新たな事業戦略が含まれており、これらの実行により企業の競争力が回復するのです。
再生計画がすべて実施されるか、あるいは再生計画の決定から3年が経過すると、民事再生法に基づき再生手続は終了します。
それまでの期間中、監督委員は定期的に再生計画の履行状況を確認するのが一般的です。
民事再生を成功させる3つのポイント

民事再生を成功させるためには、「債権者のメリットを強調した再生計画案を作成すること」「事前にスポンサーを見つけること」「会社の経営や事業を根本的に見直すこと」が重要です。
これらのポイントを押さえることで、企業は再建計画を実行し、持続可能な経営を実現できます。
以下に民事再生を成功させる3つのポイントを解説します。
- 債権者のメリットを強調した再生計画案を作成
- 事前にスポンサーを見つける
- 会社の経営や事業を根本的に見直す
債権者のメリットを強調した再生計画案を作成
民事再生手続を成功させるためには、債権者のメリットを強調した再生計画案を作成することが重要です。
債権者の利益を確保し、再建計画に対する同意を得ることで、計画の実行がスムーズに進み、企業の再建が実現します。
民事再生手続では、再建計画案に対する債権者の同意が必要です。債権者にとってメリットのある計画案を提示することで、同意を得やすくなるのです。
債権者のメリットを強調することで、再建計画の実行可能性が高まり、債権者が協力的になることで、資金繰りや事業運営が円滑に進みます。
再建計画に債権者のメリットを組み込むことで、信頼関係が強化され、計画の成功に寄与します。そのため、債権者との信頼関係を構築することが重要です。
事前にスポンサーを見つける
事前にスポンサーを見つけることは、民事再生を成功させるための重要なポイントです。スポンサーの支援により、資金調達や再建計画の実行が円滑に進み、再建の成功確率が大幅に向上します。
スポンサーからの資金援助により、再建に必要な資金を確保できるため、企業の財務基盤が安定します。これにより、再建計画の実行がスムーズに進むのです。
信頼性の高いスポンサーがつくことで、取引先や顧客からの信頼も回復しやすくなり、事業継続が円滑に行われることが期待されます。
スポンサーは通常、再建の専門家や経験豊富な経営陣を提供できるため、企業の再建計画が効果的に実行される可能性が高まります。
スポンサーの存在は、再建計画の信頼性を高めるのです。スポンサーの支援により、計画の実行可能性が増し、債権者や取引先からの同意を得やすくなります。
会社の経営や事業を根本的に見直す
民事再生手続を成功させるためには、会社の経営や事業を根本的に見直すことが不可欠です。経営戦略や事業内容を再評価し、効率的な運営と収益性の向上を目指すことで、企業の再建が実現します。
企業が経営不振に陥る原因を徹底的に分析し、非効率な運営や市場変化に適応できていない事業内容を見直すことが重要です。これにより、持続可能な経営体制を確立できます。
再建計画には、収益性を向上させるために、具体的な施策を盛り込むことが必要です。
「コスト削減」「無駄の排除」「新たな収益源の開拓」など、根本的な経営改善が求められます。
企業が市場での競争力を維持するためには、業界の動向や顧客のニーズを的確に把握し、柔軟に対応する能力が必要です。
事業の根本的な見直しを行うことで、競争力を強化し、再建を成功に導くでしょう。